"Meterse en camisa de once varas"
Se refiere a la situación cuando una persona se mete en un problema que no le corresponde, no conoce o no le va a traer nada bueno
CAPÍTULO 2
"Esqueleto de dinosaurio industrial"
CAPÍTULO 3
"Limpiar la casa y barrer desde arriba"
"Nunca podrá comprender el significado de la productividad si no sabe cuál es la meta. Hasta que no lo sepa seguirá haciendo juegos de palabras y números"
La meta de una empresa es su principal objetivo y no si se pierde este, se pierde el sentido de la empresa, deja de ser lo que debería ser y se convierte en algo que difícilmente se puede salvar.
CAPÍTULO 5
«La meta» de una organización industrial es ganar dinero.
CAPÍTULO 6
"Sentado en la cúspide del rascacielos de mi compañía"
CAPÍTULO 7
"Empollarme mejor la teoría"
CAPÍTULO 8
"Gastos de operación"
Los gastos de operación son todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.
CAPÍTULO 9
"Volumen... de ventas"
Es la cantidad de producción que hay con respecto a su venta, su acumulación en tienda, los pedidos y costes.
CAPÍTULO 10
"Know - How"
Conjunto de conocimientos técnicos y administrativos que son indispensables para conducir un proceso comercial y que no están protegidos por una patente pero son determinantes para el éxito comercial de una empresa.
CAPÍTULO 11
"No querrás que paguemos a la gente por estar cruzada de brazos".
CAPÍTULO 12
Poco a poco los problemas de Rogo van encontrando su camino hacia la solución, en este caso fue el turno de Julie para empezar a llegar a un acuerdo sobre qué van a hacer y en qué van a trabajar para poder sacar adelante su matrimonio.
CAPÍTULO 13
"Sucesos dependientes"
Dos sucesos A y B, son dependientes si la realización de A condiciona la realización de B.
CAPÍTULO 14
"Inventario"
Representa la existencia de bienes almacenados destinados a realizar una operación, sea de compra, alquiler, venta, uso o transformación.
"Ingresos"
Todas las entradas económicas que recibe una persona, una familia, una empresa, una organización, un gobierno, etc.
CAPÍTULO 16
"Incentivos"
Es un estímulo que se
ofrece a una persona, una empresa o un sector con el objetivo de incrementar la
producción y mejorar el rendimiento.
CAPÍTULO 17
"Cuello de botella"
Cuando una fase de
nuestro proceso productivo es más lenta que las demás y eso ralentiza nuestro
proceso de producción en general.
CAPÍTULO 18
"Liquidez"
La liquidez se define
como la capacidad que tiene una empresa para obtener dinero en efectivo. Es la
proximidad de un activo a su conversión en dinero.
CAPÍTULO 19
"Gota que derramó el vaso"
Es el límite cuando
algo cambia de cantidad a cualidad.
CAPÍTULO 20
"Quiero ver zumbando esos motores"
Poner a trabajar las máquinas sin descansar.
CAPÍTULO 21
"Estamos en muelle de aprovisionamiento"
Se refiere a que están en una situación crítica donde es difícil conseguir los recursos necesarios.
CAPÍTULO 22
Esta es la manera más rápida de aumentar la capacidad.
CAPÍTULO 23
“Es perfectamente legítimo que se asigne gente a los cuellos de botella si eso aumenta el throughput”, lo importante es mantener el flujo.
CAPÍTULO 24
Hubo una disminución del inventario de productos en proceso.
CAPÍTULO 25
“Utilizar” un recurso significa hacer uso del recurso de un modo que mueva el sistema hacia la meta. “Activar” un recurso es como oprimir el botón de encendido de la maquina.
CAPÍTULO 26
“Sumando a la preparación y a los tiempos de procesado de lo que se va acumulando en la cola del cuello de botella, se cuánto tiempo pasará antes de que el cuello de botella trabaje realmente en el material que hayamos liberado”.
CAPÍTULO 27
Los niveles de inventario se han reducido, y siguen disminuyendo rápidamente.
CAPÍTULO 28
Una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida en todo el sistema pero que una hora ahorrada en un no cuello de botella es un espejismo.
CAPÍTULO 29
A partir de la reunión con Jonah las ventas han aumentado.
CAPÍTULO 30
Con el último pedido, UNICO obtuvo una ganancia del 17%. Los inventarios se han reducido al 40% de lo que tenían al inicio y el throughput se ha duplicado.
CAPÍTULO 31
Alex trata de explicar que los cuellos de botella gobiernan, tanto el throughput como a los inventarios
CAPÍTULO 32
Las cosas entre Alex y su esposa van mucho mejor.
CAPÍTULO 33
Las técnicas para administrar los amortiguadores no deben usarse solo para rastrear las partes faltantes cuando todavía hay tiempo.
CAPÍTULO 34
Alex reúne a todo su equipo para estudiar la pregunta. Surgen algunas ideas.
CAPÍTULO 35
Alex reúne a todo su equipo para estudiar la pregunta. Surgen algunas ideas.
CAPÍTULO 36
“Un buen trabajo será colocar a la división en Un Proceso De Mejoramiento Continuo”.
CAPÍTULO 37
Después de discutirlo por mucho tiempo el proceso de mejora continua esta descrito.
CAPÍTULO 38
Llegan a la conclusión que el único costo que tendrán que desembolsar para producir estos productos será el costo de los materiales y el del flete, pues tienen capacidad sobrada.
CAPÍTULO 39
Mientras mas inventario, menos capacidad y viceversa.
CAPÍTULO 40
Se logró controlar con éxito la situación, lograron darse cuenta a tiempo que el problema fue la falta de protección suficiente para los cuellos de botella.
BIBLIOGRAGÍA
García, M. (2013). El origen de los dichos: Meterse en camisa de once varas. 22/01/2017, de YOROKOBU Sitio web: http://www.yorokobu.es/meterse-en-camisa-de-once-varas/
